PM 커리어는 불필요할 정도로 베일에 싸여있습니다. 우리는 모두 개인 기여자에서 시작해, CPO 혹은 제품의 VP가 될 것을 알고 있습니다. 하지만 그 사이에는 무슨 일이 벌어집니까? 그 답은 세 가지 마일스톤을 통과한다는 것입니다.
저의 경험상 이 세 가지 마일스톤 중 첫 번째 마일스톤을 통과하는 데 가장 오래 걸립니다. 바로 입문 단계의 PM에서 시니어 PM으로 가는 것입니다. 중간값으로 추정했을 때 3년 정도 걸립니다. 1~2년 정도 지나면 PM의 매니저가 되며, 다음 2~3년 정도 지나면 디렉터 위치에 오릅니다.
따라서 시니어 PM으로 가는 속도를 높일 수 있다면, 전체 PM 커리어를 가속화 하는 데 가장 큰 영향을 미칠 것입니다. 이 여정을 돕기 위해, 저는 Jackie Bavaro(Cracking the PM Interivew 저서와 지난 주 출판된 Cracking the PM Career 저서의 저자)에게 이 주제에 관한 지혜를 공유해달라고 요청했습니다. Jackie는 지난 몇 년 동안 프로덕트 매니지먼트의 커리어 패스에 대한 연구에 전념했기에 이 주제를 다루는 데 더 나은 사람을 생각할 수 없었습니다.
아래에 템플릿 및 조언을 포함해 시니어 PM이 되기 위해 집중해야 할 사항에 대한 최고의 프레임을 찾을 수 있습니다. 여러분에게 공유할 수 있어 기쁩니다. 이제 뛰어들어 봅시다.
PM 커리어 초기에 시니어 PM이 되기 위해 무엇을 갖춰야 하는지 이해하는 것은 어려울 수 있습니다. 시니어 PM이 일반 PM이 하는 일에서 훨씬 더 나을 필요가 없기 때문입니다. 가장 큰 차이점은 수면 하에 있습니다.
면접 질문을 기반으로 예를 들어봅시다.
PM은 시각장애인을 위한 알람시계를 설계합니다. 신규 제품을 성공적으로 론칭하기 위해 고객을 인터뷰하고, 프로토타입을 테스트하고, 마케팅팀과 긴밀하게 일합니다. 시니어 PM은 일상 업무 중에 고객과 파트너와 대화하면서 더 쉽게 접근할 수 있는 알람시계에 대한 시장 기회를 발견합니다. 이들은 시장에서 이길 전략을 세우고, 어떤 청중을 먼저 다룰 지 분석하고, 경영진이 새로운 팀을 구성하도록 설득합니다. 그런 다음 고객을 인터뷰하고, 프로토타입을 테스트하고, 마케팅팀과 긴밀하게 일합니다.
시니어 PM의 동료는 이러한 전략을 전혀 보지 못할 수 있습니다. 스펙과 제품 선택만 본다면 이 사람이 승진한 이유를 이해하지 못할 수도 있습니다.
시니어 PM의 가장 중요한 차이점 세 가지는 바로,
각각의 스킬에 대해 탐구해봅시다.