번역하면서 일부 내용은 생략했습니다. 원 내용을 알고 싶은 분은 하단에 첨부된 링크를 통해 확인해주세요 🙂

1. 대부분의 지원자들은 PM 프레임워크를 암송하지만, 성공적인 PM은 제품의 성공에 가장 큰 영향을 미치는 요소를 깊게 이해하고 있다.

내가 PM 인터뷰어일 때 제품 감각과 관련한 인터뷰 질문에 대해 인터뷰이에게 들어야 할 3~4가지 사항이 있었다. PM 인터뷰 책에는 프레임워크가 있지만, 만약 당신이 프레임워크의 모든 것 - 사용자, 경쟁자 등 - 을 사용한다면 로봇 같이 들릴 것이다. 인터뷰어는 당신이 가장 중요한 요소들을 골라 깊게 들어가길 원한다. 모든 요소를 동일한 깊이로 들어가는 것은 위험 신호이다.

일반적인 PM 프레임워크는 경쟁, 경험/디자인, 경제, 기술, 시장, 유저 세그먼트 그리고 비즈니스 모델을 포괄한다. 최고의 PM은 모두를 잘하려고 노력하면서도 결코 길을 잃지 않는다. 이들은 스스로에게 되묻는다. "문제의 특성을 고려할 때 앱이 성공하기 위해 내가 관심 있게 봐야 하는 가장 중요한 구성 요소는 무엇인가?" 그들은 앱 성공에 가장 큰 영향을 미치는 상위 3~4개 요소를 골라 집중한다.

제품 감각 인터뷰에서 부동산 앱을 만들어보라는 요청을 받았다고 하자. 인터뷰어는 앱이 성공하기 위해서 가장 중요한 세 가지 요소 (1) 비즈니스 모델, (2) 경쟁, (3) 유저 세그먼트라는 답을 들어야 한다.

  1. 비즈니스 모델: 부동산 앱은 양면시장을 가지며 콜드 스타트 문제와 같은 시장 고유의 문제를 해결해야 한다.
  2. 경쟁: 부동산 시장에는 이미 많은 경쟁사들(크레이그스리스트, 질로우 등)이 존재하며 의미 있는 제품 차별화가 핵심이라는 것을 알아야 한다.
  3. 유저 세그먼트: 부동산 시장에는 많은 니즈와 유저 세그먼트(대학생부터 가족까지)가 있다. 따라서 좁고 명확한 유저 세그먼트에 집중한 솔루션이 중요하다.

이것이 세 가지 중요한 요소라는 것을 어떻게 아는가. 이를 알아차리는 것은 훈련할 수 있다.

Exercises

연습 1

핵심 요소를 잘 찾기 위해선 넓고 얕은 지식을 쌓아야 한다. 지식의 폭은 어느 제품이든지 간에 비즈니스와 기술 동향에 관한 충분한 배경을 제공한다. 당신은 "이 시장에서는 경쟁이 중요합니다."라고 말할 수 있을 만큼 알고 싶다.